Unternehmensführung (UNTFUEH)

Die konkreten semesterbezogenen Informationen zur Veranstaltung finden Sie über die E-Learning-Plattform OpenOLAT.

Die konkreten semesterbezogenen Informationen zur Veranstaltung finden Sie über die E-Learning-Plattform OpenOLAT.

Die Veranstaltung ist laut Curriculum wie folgt klassifiziert (eine Erklärung der Begriffe finden Sie unter Lehre →Veranstaltungsklassifizierung/ECTS):

• 4 SWS, davon 2 Prof. Struwe und 2 Prof. Matheis (SWS = Semesterwochenstunden)
• 5 ECTS-Punkte (ECTS = European Credit Transfer System)
• 150 SWL (SWL = Student Workload)
• Prüfungsleistung

Die Studierenden sollen befähigt werden, häufig vorkommende Führungsfragen zu erkennen und Lösungsvorschläge zu entwickeln. Sie lernen die unterschiedlichen Rechtsformen und Unternehmensverbindungen kennen. Die Studierenden verstehen die Organisationsformen und können Probleme oder Fragen im Personalmanagement verstehen und einen Lösungsvorschlag schaffen. Sie lernen verschiedene Codices wie bspw. den Deutschen Corporate Governance Kodex und den Deutschen Nachhaltigkeitskodex kennen. Die Studierenden erkennen eigene Persönlichkeitspotenziale und verfügen über Optimierungsstrategien.

Die normativen Veranstaltungsziele ergeben sich aus folgender Übersicht:

• Zu erwerbende Kompetenzarten (ungefähre Anteile), (siehe Lehre → Veranstaltungsziele):
  • 50 % Fachkompetenz
  • 20 % Methodenkompetenz
  • 20 % Selbstkompetenz
  • 10 % Sozialkompetenz
• Anzustrebende Lernzielstufe 3.1 (siehe Lehre → Veranstaltungsziele)
• Zuordnung im Qualifikationsrahmen (siehe Lehre → Diplom, Bachelor, Master)
  • HQR: Qualifikationsstufe 2
  • EQR: Qualifikationsstufe 7
  • DQR: Qualifikationsstufe 7

Zielgruppen der Veranstaltung sind

• die Studierenden „M. Sc. Business Adminstration and Engineering” im 1. und im 2. Semester sowie
• alle anderen Studierenden, die die Voraussetzungen erfüllen und eine Wahl(pflicht)veranstaltung besuchen wollen.

Die Veranstaltung hat einen Mischcharakter aus Vorlesung und Übung.

Die Lehrinhalte werden in Form eines Lehrgesprächs vermittelt, wobei Fallbeispiele der Illustration des Lehrstoffs dienen. Die angegebene Literatur soll zur weiteren Festigung und Vertiefung der Lehrinhalte durch selbstständige Lektüre genutzt werden

Folgende Inhalte sind geplant (Änderungen vorbehalten):

1. Vorstellung und Einführung, Veranstaltungshinweise
2. Äußere Organisation der Unternehmensführung (Standortwahl; Rechtsformen; Unternehmensverbindungen; Umwandlungen; Corporate Governance; Deutscher Nachhaltigkeitskodex)
3. Innere Organisation der Unternehmensführung (Organisations- und Führungstheorie; Organisation; Arbeitsrecht; Personalorganisation; Personalplanung; Personalbeschaffung; Personaleinsatz; Personalführung; Personalbeurteilung; Personalentlohnung; Personalentwicklung; Personalfreistellung; Personalpolitik; Personalverwaltung; Personalcontrolling)

Die Veranstaltung hat Bezüge zu folgenden anderen curricularen Veranstaltungen am Umwelt-Campus (verlinkt sind nur die vom Fachgebiet selbst angebotenen und bereits einmal durchgeführten Veranstaltungen):

Zur Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung der Veranstaltung wird folgende Literatur empfohlen:

• Günther Albert: „Betriebliche Personalwirtschaft”, Ludwigshafen am Rhein 2020
• Reinhard Altenburger: „CSR und Investitionsmanagement”, Wiesbaden 2013
• Franz Bayer, Harald Kühn: „Prozessmanagement für Experten”, Heidelberg 2013
• Franz Xaver Bea, Elisabeth Göbel: „Organisation – Theorie und Gestaltung", München 2018
• Franz Xaver Bea, Jürgen Haas: „Strategisches Management”, Konstanz 2019
• Fred G. Becker: „Strategische Unternehmensführung – Eine Einführung”, Berlin 2018
• Fred G. Becker: „Grundlagen der Unternehmensführung – Einführung in die Managementlehre”, Berlin 2015
• Jürgen Berthel, Fred G. Becker: „Personalmanagement – Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit”, Stuttgart 2017
• Kurt Bilke, Rudolf Heining: „Fallsammlung Buchführung, Bilanzen, Berichtigungstechnik”, Herne 2017
• Gisela Burckhardt: „Corporate Social Responsibility – Mythen und Maßnahmen”, Wiesbaden 2014
• Adolf G. Coenenberg, Rainer Salfeld, Wolfgang Schultze: „Wertorientierte Unternehmensführung: Vom Strategieentwurf zur Implementierung”, Stuttgart 2015
• Deutsche Gesellschaft für Personalführung: „Personalcontrolling für die Praxis”, Stuttgart 2013
• Ralf Dillerup, Roman Stoi: „Unternehmensführung”, München 2022
• Klaus Doppler, Christoph Lauterburg: „Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten”, Frankfurt am Main 2019
• Günter Ebert: „Praxis der Unternehmenssteuerung”, München, Wien 2011
• Tilman Eckert: „Praxiswissen Compliance”, Freiburg 2017
• John Erpenbeck, Lutz von Rosenstiel, Sven Grote: „Kompetenzmodelle von Unternehmen – Mit praktischen Hinweisen für ein erfolgreiches Management von Kompetenzen”, Stuttgart 2013
• Beatrice Fabry, Ursula Augsten: „Unternehmen der öffentlichen Hand – Handbuch”, Baden-Baden 2011
• Bernd Fischl, Stefan Wagner: „Der perfekte Business Plan”, München 2016
• Dieter Frey, Lisa Schmalzried: „Philosophie der Führung – Gute Führung lernen von Kant, Aristoteles, Popper & Co.”, Berlin, Heidelberg 2013
• Nicole Gietzen: „Unternehmensmitbestimmung – Corporate Governance und der Deutsche Governance Kodex”, Tübingen 2014
• Nikita Gribenko: „Jung führt alt. Praxistraining", München 2019
• Dieter Grichnik, Oliver Gassmann: „Das unternehmerische Unternehmen – Revitalisieren und Gestalten der Zukunft mit Effectuation – Navigieren und Kurshalten in stürmischen Zeiten”, Heidelberg 2013
• Christoph E. Haischka: „Formularbuch Compliance – Formularbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen”, München 2013
• Arnd Hardtke , Annette Kleinfeld: „Corporate Social Responsibility – Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen: Von der Idee der Corporate Social Responsibility zur erfolgreichen Umsetzung”, Wiesbaden 2010
• Sebastian Hauptmann: „Gestaltung des Outsourcings von Logistikleistungen”, Wien 2012
• Melanie Heine: „Basiswissen Gesellschaftsrecht: Die Grundlagen in Frage und Antwort”, Altenberge 2014
• Martin Hilb: „Integrierte Corporate Governance: Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen”, Berlin, Heidelberg 2019
• Jan Hoffmann: „Bausteine für eine „umweltgerechte Unternehmensführung” – Im Völkerrecht, Europarecht und nationalen Recht”, Baden-Baden 2018
• Josef Hormann, Alfons Matheis: „Konfliktmanagement in Hochschulen”, Frankfurt am Main 2014
• Thomas R. Hummel, Ernst Zander: „Unternehmensführung – Lehrbuch für Studium und Praxis”, Mehring 2013
• Harald Hungenberg, Torsten Wulf et al.: „Grundlagen der Unternehmensführung – Einführung für Bachelorstudiengänge”, Berlin, Heidelberg 2015
• Stephan A. Jansen: „Mergers & Acquisitions: Unternehmensaquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung", Wiesbaden 2016
• Barnim Jeschke: „Entscheidungsorientiertes Management: Einführung in eine konzeptionell fundierte, pragmatische Entscheidungsfindung", Berlin, Boston 2017
• Alfred Kieser, Mark Ebers: „Organisationstheorien”, Stuttgart 2019
• Friedrich Klein-Blenkers: „Rechtsformen der Unternehmen”, Heidelberg 2016
• Matthias Klimmer: „Unternehmensorganisation – Eine kompakte und praxisnahe Einführung”, Mannheim 2020
• Eugen Klunzinger: „Grundzüge des Gesellschaftsrechts”, München 2012
• Alexander Koeberle-Schmid: „Führung von Familienunternehmen”, Berlin 2013
• Helmut Kohlert: „Entrepreneurship for Engineers”, München 2013
• Diana Krause: „Kreativität, Innovation, Enterpreneurship”, Wiesbaden 2013
• Thorsten Krings: „Strategische Unternehmensführung – Von der Analyse zur Implementierung", Stuttgart 2020
• Rixa Regina Kroehl: „Change Management. Veränderungsinitiativen erfolgreich steuern”, Konstanz, München 2015
• Peter Limmer: „Handbuch der Unternehmensumwandlung”, Münster 2019
• Dirk Lippold: „Marktorientierte Unternehmensführung und Digitalisierung: Management im digitalen Wandel", Berlin, Boston 2017
• Dirk Lippold: „Grundlagen der Unternehmensberatung – Strukturen, Konzepte, Methoden", Berlin, Boston 2020
• Andreas Lutz, Christian Bussler: „Die Businessplan-Mappe; 40 Beispiele aus der Praxis”, Wien 2015
• Klaus Macharzina, Joachim Wolf: „Unternehmensführung – Das internationale Managementwissen: Konzepte, Methoden, Praxis”, Wiesbaden 2018
• Gunther Maier, Franz Tödtling: „Regional- und Stadtökonomik 1; Standorttheorie und Raumstruktur”, Wien 2012
• Fridhelm Marx: „Vergaberecht für Versorgungsbetriebe”, Baden-Baden 2011
• Thilo Mayer: „Unternehmerische Standortwahl – Standortentscheidungen als Herausforderung für Regionen”, Saarbrücken 2012
• Reinhard Meckl: „Internationales Management”, München 2014
• Hans-Erich Müller: „Unternehmensführung – Strategie – Management – Praxis”, Berlin, Boston 2017
• Anna Nagl: „Der Businessplan; Geschäftspläne professionell erstellen. Mit Checklisten und Fallbeispielen”, Wiesbaden 2020
• Jürgen Niebling: „Outsourcing; Rechtsfragen und Vertragsgestaltung”, Stuttgart 2013
• Herbert Paul, Volrad Wollny: „Instrumente des strategischen Managements”, München 2014
• Horst-Joachim Rahn: „Unternehmensführung”, Ludwigshafen am Rhein 2019
• Uwe Reineck, Ulrich Sambeth, Andreas Winklhofer: „Handbuch Führungskompetenzen trainieren”, Weinheim, Basel 2018
• Hartmut Reinhard, Hendrik Vater: „Praxishandbuch Unternehmensplanung – Effizient und zielführend – von der strategischen Planung zu Budget und Forecast”, Darmstadt 2017
• Ewald Scherm, Christian Julmi: „Strategisches Management – Theorie, Entscheidung, Reflexion”, Berlin 2019
• Walburga Schettgen-Sarcher, Sebastian Bachmann: „Compliance Officer – Das Augsburger Qualifizierungsmodell”, Wiesbaden 2014
• Gerhard Schewe: „Unternehmensverfassung – Corporate Governance im Spannungsfeld von Leitung, Kontrolle und Interessenvertretung”, Berlin, Heidelberg 2018
• Robert Schmitt, Tilo Pfeifer: „Qualitätsmanagement – Strategien – Methoden – Techniken ”, München, Wien 2015
• Ronald Schnetzer: „Achtsames Prozessmanagement – Work-Life-Balance-Prävention”, Wiesbaden 2014
• Rolf Schwedhelm: „Die Unternehmensumwandlung – Verschmelzung, Spaltung, Formwechsel, Einbringung”, Köln 2019
• Ruth Seliger: „Positive Leadership – Die Revolution in der Führung”, Stuttgart 2014
• Constanze Sigler: „Corporate Social Responsibility: Eine Einführung”, Stuttgart 2013
• Fritz B. Simon: „Einführung in die systemische Organisationstheorie”, Heidelberg 2019
• Heinz Stehle, Anselm Stehle, Norbert Leuz: „Die rechtlichen und steuerlichen Wesensmerkmale der verschiedenen Gesellschaftsformen; Vergleichende Tabellen”, Stuttgart 2021
• Horst Steinmann, Georg Schreyögg, Jochen Koch: „Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte – Funktionen – Fallstudien”, Wiesbaden 2020
• Gerd Ulmer: „Führen mit Rollenbildern – Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis”, Heidelberg 2019
• Patrick Ulrich: „Compliance Management – Theorie und Praxis der Haftungsvermeidung in Unternehmen", Stuttgart 2021
• Patrick Ulrich, Ingo Scheuermann, Thomas Spitzenpfeil: „Risikomanagement", Stuttgart 2021
• Joachim Wolf: „Organisation, Management, Unternehmensführung: Theorien und Kritik”, Wiesbaden 2020
• Thomas Wolke: „Risikomanagement”, Berlin, Boston 2015
• Rolf Wunderer: „Führung und Zusammenarbeit – Eine unternehmerische Führungslehre”, St. Gallen 2011

Ein Semesterapparat mit vielen Literaturempfehlungen steht als Präsenzbestand bzw. Kopiervorlage in der UCB-Bibliothek bis zum Ende der Vorlesungen zur Verfügung.

Das Veranstaltungsskript können Sie über die E-Learning-Plattform OpenOLAT herunterladen.

Die Prüfungsleistung des (hälftigen) Struwe-Teils der UNTFUEH wird anhand einer benoteten Klausur bewertet; der (ebenfalls hälftige) Matheis-Teil wird von Prof. Matheis gesondert beurteilt. Die Prüfungsleistung gilt als erbracht, wenn beide Teilleistungen mit mindestens „ausreichend” (Note 4,0) bewertet werden.

Die Klausur prüft alle Veranstaltungsteile ab. In der Klausur können – mit Ausnahme fremder persönlicher Hilfe – alle gewünschten Hilfsmittel benutzt werden (z. B. Veranstaltungsskript, Mitschriften, Fachbücher). Die Klausur ist allerdings so aufgebaut, dass weniger die Wiedergabe von Fachwissen, sondern mehr dessen Verständnis gefragt ist.

Maximal sind 100 Punkte erreichbar. Die Klausur ist bestanden, wenn mindestens 50 Punkte erreicht werden.

Die Benotung wird auf der Grundlage der für die einzelnen Studiengänge geltenden Prüfungsordnungen vorgenommen. Einzelheiten finden Sie unter Lehre → Noten.

Im Einzelnen richtet sich die Klausurbenotung nach folgendem Punkteschema:

Zu Ihrer Orientierung sind hier die Ergebnisse der letzten Prüfungen zusammengefasst; Ihre individuelle Note erfahren Sie im Prüfungsverwaltungssystem QIS. Die Höhe des „Nicht bestanden“-Anteils erklärt sich auch durch den oft erheblichen Anteil Studierender, die sich zwar zur Prüfung anmelden, dann aber nicht erscheinen und sich auch nicht rechtzeitig abmelden; das zwangsläufige „Nicht erschienen“ erhöht prüfungstechnisch die Durchfallquote und verschlechtert den Median der Note.

Zur Veranstaltungsbeurteilung laden Sie bitte das Beurteilungsformular (DOCX-Datei, 27 KB) herunter und schicken das ausgefüllte Formular als E-Mail-Anhang bis spätestens eine Woche nach Veröffentlichung der Noten an j.struwe@umwelt-campus.de.

Der übliche, geringe Rücklauf an Veranstaltungsbeurteilungen und zahlreiche Rückfragen bei Studierenden nach dem Grund geben Anlass zu folgendem Hinweis: Wir freuen uns über jede konstruktive Kritik; sie trägt dazu bei, unsere Veranstaltung noch mehr an Ihren Bedürfnissen (natürlich unter Berücksichtigungen der Notwendigkeiten) auszurichten. Erhalten wir keine Veranstaltungsbeurteilungen, gehen wir davon aus, dass Sie mit der gesamten Veranstaltung sehr zufrieden waren und uns keine Änderungen empfehlen können. Andernfalls nutzen Sie die Gelegenheit, uns Ihre Meinung zu schreiben – Ihre Nachfolger werden Ihnen danken!